严黄拿出准备好的文字材料，不紧不慢地开始表达自己对绩效管理工作的认识。
严黄没有向黄水清那样将更多的篇幅阐述在理论认识上，因为公司领导决定了要搞就必然要搞，不需要再提高认识统一思想。
而是将重点放在了如何开展绩效管理体系建设上。
其中严黄的六个方面的想法引起了柳峰的高度重视，进而对严黄心生赞许。
一是绩效管理体系建设是个系统工程，要明确各层面责任主体的职责，人资部要做总体牵头部门；
二是绩效指标的选取原则要明确，一定要体现关键性，不能把日常工作都纳入到绩效考核，绩效考核和经济责任制考核也是有区别的；
三是加强宣传和培训，一方面让大家理解为什么要开展绩效考核工作，知道绩效考核和自己的利益关系；一方面让大家知道怎么开展绩效考核工作。
四是绩效考核体系建成后最好先试运转一年，模拟考核。及时发现问题，也给各单位和干部员工有一个适应过程，因为绩效考核搞不好就是一把双刃剑，尽可能降低负面作用。
五是绩效考核对象包括单位和员工两大层面，要有序开展。
六是各管理部门既是各单位考核指标制定者和考核者，同时也是被考核单位。员工考核指标由各单位根据员工岗位职责自己制定，实事求是，不搞一刀切。
严黄最后谦虚地说：“我就说这些，不妥的地方请各位领导和同事们批评指正。”
严黄的一番表述，把所有的人都惊住了，大家没有想到刚刚参加工作半年的严黄反而是落实柳峰主任工作要求最好的那位。
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