同时，集团就轧钢厂消防力量与在京其他分厂区消防力量和管理人员整编，组建红星钢铁集团消防管理总队、厂级支队编制。
集团在辽东各工业企业因多种原因在组织架构变革程序上进度缓慢，这一次仅仅是与集团整体变革进度拉齐，显得快了一些。
消防应急工作执行独立管理，有利于消防应急专业队伍的建设、管理制度的执行以及规范的严肃性，这是李学武在去年主推的重点工作。
集团层面保留消防管理处，是为了方便与集团各分支机构对接联系，与集团管理层和其他业务工作部门协调，包括财务、组织、人事等等工作。
按层级管理也有利于消防工作队伍的整体建设，集团设置消防总队，总公司设置消防支队，分公司和分厂设置消防大队。
再有就是各重点区域，如仓库、货运站、码头等等地区设置消防中队编制。
消防工作不用讲，李学武可以称得上是红星厂最早提出并建设专业消防队伍的人。
他在担任保卫处副处长期间一力推进了红星厂消防队以及其他分厂消防队的建设。
在工作检查和调研期间他也多次强调消防应急管理的重要性。
不过红星厂的消防管理有一个过渡时期，那就是与生产安全管理的分分合合。
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